10月28日至29日，研學(xué)團(tuán)隊(duì)先后走進(jìn)京瓷、豐田兩大頂尖企業(yè)，通過前高層專項(xiàng)授課與實(shí)地參訪，沉浸式探尋“敬天愛人”的經(jīng)營哲學(xué)與“精益求精”的產(chǎn)業(yè)基因，為“百年華裕”愿景汲取智慧動能。

10月28日，團(tuán)隊(duì)走進(jìn)京瓷集團(tuán)，學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)及阿米巴管理，解密65年不虧損的經(jīng)營密碼。

上午，擁有58年京瓷系從業(yè)經(jīng)歷、親身參與日本航空（JAL）重建的森田直行董事長帶來深度分享。

他以京瓷創(chuàng)業(yè)原點(diǎn)為切入點(diǎn)，詳解“經(jīng)營哲學(xué)+核算制度”雙輪驅(qū)動模式：通過理念傳遞與部門獨(dú)立核算，讓從管理層到臨時工的每一位員工，都能清晰感知自身創(chuàng)造的價值。京瓷64年持續(xù)盈利的業(yè)績，印證了該模式穿越經(jīng)濟(jì)周期的有效性。

談及日本航空（JAL）破產(chǎn)重生案例，森田直行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) “意識改革” 的核心作用：

2010年JAL負(fù)債超2萬億日元時，通過導(dǎo)入1000多個獨(dú)立核算單元，重構(gòu)管理會計(jì)機(jī)制，并滲透“全員經(jīng)營”理念，讓員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃涌乇驹鲂А薄?/span>

下午，團(tuán)隊(duì)探訪京瓷總部與稻盛和夫博物館。

在產(chǎn)品展區(qū)，從精密陶瓷元器件到多領(lǐng)域高端設(shè)備，直觀感受企業(yè)“極致匠心”與長期主義；

博物館內(nèi)，稻盛和夫的實(shí)驗(yàn)筆記、創(chuàng)業(yè)手稿與JAL員工改革心得相映，讓參訪者深刻領(lǐng)悟：經(jīng)營哲學(xué)源于現(xiàn)場實(shí)踐，本質(zhì)是做人做事的根本準(zhǔn)則。

10月29日，團(tuán)隊(duì)聚焦豐田集團(tuán)參訪。

上午走進(jìn)總部核心展區(qū)。

豐田紡織的環(huán)保材質(zhì)研發(fā)、汽車生產(chǎn)線的人機(jī)協(xié)同與“零浪費(fèi)”理念，將“精益求精”的產(chǎn)業(yè)基因具象化。

機(jī)械臂與人工的高效配合、全流程質(zhì)量檢測節(jié)點(diǎn)，讓成員對精益制造有了直觀認(rèn)知。

下午，株式會社平山經(jīng)營咨詢高級顧問鈴木滿帶來專項(xiàng)培訓(xùn)。

他圍繞豐田式制造雙支柱（準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT、自動化Jidoka），詳解5S現(xiàn)場管理、目視化管控等實(shí)操方法；

同時拆解“造物即育人”的人才培養(yǎng)體系，通過OJT與OFF-JT結(jié)合的育成模式、“勞使命運(yùn)共同體”實(shí)踐，展現(xiàn)豐田“人才乃經(jīng)營之本”的核心邏輯。

互動答疑環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)結(jié)合參訪見聞深入交流，打通理論與實(shí)踐的認(rèn)知壁壘。

行程間隙，團(tuán)隊(duì)赴京都音羽山清水寺開展文化探訪。朱紅門樓、懸空舞臺與自然景致相融，在沉浸式體驗(yàn)日本佛教文化的同時，培養(yǎng)跨文化視野，為研學(xué)增添深厚底蘊(yùn)。

董事長王連增串聯(lián)兩日所見所感，立足“百年華裕，品質(zhì)為本”理念，他要求全體管理者要將京瓷“全員經(jīng)營”、豐田“持續(xù)改善”的智慧，與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，把管理智慧沉淀為文化基因，把跨行業(yè)、跨文化經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，在傳承中創(chuàng)新，在開放中超越，共同為美好華裕努力奮斗。

這場兼具文化厚度與實(shí)業(yè)溫度的研學(xué)，不僅是一次知識與視野的拓展，更是一次對“品質(zhì)”“匠心”“長期主義”的再認(rèn)知。接下來，團(tuán)隊(duì)將帶著這份感悟與啟發(fā)，繼續(xù)前行。